一．党委（党组）及主要负责人组织整改落实情况

闽清县物资总公司党支部坚持把巡察整改工作与日常各项工作结合起来，在巡察反馈会后的第二天就召开巡察整改工作会议，并立即成立巡察整改领导小组，细化分工，制定措施，抓细抓好整改落实。

党支部书记陈良峰坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，切实担负起全面从严治党的主体责任，按照县委巡察工作领导小组要求，亲自主持党支部及公司巡察整改会议，起草拟定方案，明确责任分工，认真研究制定整改措施，组织抓好整改落实。

二．集中整改期内巡察整改进展情况

（一）聚焦党中央决策部署在基层的落实情况方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不到位”的问题

问题1：学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神不够持续，领会不深不透。学用结合不紧密。

整改进展情况:

(1)自本次巡察反馈会以来共召开支部会议3次、司务会议4次，已全部落实“第一议题”制度。

2. 关于“满足于看摊守业”的问题

    问题2：服务县委工作大局主动性不够，开展“三争三领”、“四轮驱动”专项行动等方面仅停留在表面。

整改进展情况:

(2)我们结合自身实际，除了固守主业外，正在谋求其他商业合作，增加其他收入。2025年12月31日上午，县招商办组织我公司与县发改局等相关部门前往金沙镇巫岭村（原我公司民爆物品新仓库规划地块）现场考察烟花爆竹仓库选址情况，我公司于2026年1月4日也就此事项专门召开了司务会议讨论，并于2026年1月6日向县招商办递交了复函意见。

3.关于“解决历史遗留问题用心用力不够”的问题。

问题3：存在“新官不理旧账”情况，对往来账长期挂账问题重视不足，未对往来款项原因和账龄进行分析，未采取有效措施予以解决。

整改进展情况：

（3）对于往来账长期挂账问题，目前已细化往来款账目，并对每一笔挂账款项都做了情况说明，具体为应收款项34笔，其他应收款项33笔，应付款项35笔，其他应付款项20笔，为了彻底解决此项历史旧账问题，准备近期向上级领导汇报情况，寻求解决办法。

4.关于“落实意识形态工作责任制存在差距”的问题。

问题4：对意识形态工作极端重要性认识不够，未将意识形态工作摆上重要议事日程。

整改进展情况：

（4）已组织党员认真学习《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》《福建省党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》等文件精神；2025年党支部工作总结及2026年党支部工作计划均已将意识形态工作纳入年度学习范围，并把“意识形态”工作纳入党支部“三会一课”、述责述廉报告中去；宣传海报已更新为党的二十届三中、四中全会公报内容。已把意识形态工作列入公司年度重点工作中。

（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面

5.关于“落实全面从严治党主体责任不到位”的问题。

问题5：对党风廉政建设工作重视不够，对党风廉政建设投入精力不足。

整改进展情况：

（5）已将党风廉政建设工作纳入专题会议研究，日常党务、司务、财务工作情况已全面透明公开化。2026年1月5日已与公司各科室签订《科室业务工作廉政风险识别和防控表》5份，与公司干部职工签订《闽清县物资总公司个人岗位廉政风险识别和自我防控表》8份，做到全覆盖、全排查。

6.关于“纪检监察组履行监督责任不到位”的问题

问题6：沟通协调的深度和广度不足。在日常工作中，与物资总公司的沟通多集中于常规工作对接，缺乏常态化、深层次的交流机制。

整改进展情况：

(6）已组织组员认真学习《中国共产党纪律检查委员会工作条例》《纪检监察机关派驻机构工作规则》等党内法规；除已有工作安排无法参加外，均派员积极参加县物资总公司“三重一大”、民主生活会等会议。

(7）督促县物资总公司结合公司实际，撰写归纳“三定”规定及工作职责、主要业务及权力运行特点、廉政风险点及防控措施等方面内容。

7.关于“执行财经制度不够严格”的问题

问题7：公务接待不规范。

整改进展情况：

（8）对这一次巡察发现一人超规定，已按标准退还，在以后的接待中严格按照拟定的接待标准接待，执行先审批后接待的原则。

问题8：固定资产管理不规范。

整改进展情况：

（9）对于问题中提到的固定资产类目折旧年限目前均已到期，无法重新计提，公司主管会计已对在提折旧的固定资产，严格按照财务管理制度，对固定资产类目相对应的折旧年限按月计提折旧。

问题9：加油卡资金未及时注销。

整改进展情况：

（10）已完成对加油卡资金进行注销。

问题10：财务凭证附件不齐全。

整改进展情况：

（11）安保服务费合同已找到，已按规定进行补充，并要求财务人员在以后的工作中严格遵守财经纪律及会计准则执行。

问题11：长期存在账务不符现象。

整改进展情况：

（12）财务管理人员已对银行对账单余额与银行明细账进行重新核对，找出不符原因。

（三）聚焦党组织和党员队伍建设方面

8.关于“发挥党组织战斗堡垒作用不明显”的问题。

问题12：支委会对企业重大事项进行集体研究把关不到位，部分公司重大问题仅召开司务会议，未履行支委会前置程序。

整改进展情况：

（13）目前凡是涉及公司重大问题都已履行支委会前置程序原则，严格执行“三重一大”决策制度。

9. 关于“党建工作开展不规范”的问题。

问题13：开展党内政治生活不严肃。

整改进展情况：

（14）已严格按照党内政治准则，规范开展民主评议党员和组织生活会。在今后的每年度都有计划有步骤地规范开展党日活动。

问题14：“三会一课”制度落实不严。

整改进展情况：

（15）已召开支委会，正视问题，即知即改。对于今后的会议中，已要求要严格执行《党支部工作条例（暂行）》，严格落实“三会一课”制，认真规范记录，完善审核程序。

问题15：换届工作开展不到位。

整改进展情况：

（16）已召开支委会，正视问题，即知即改。对新一轮的支部换届选举工作高度重视，已严格按照党内选举程序于2025年10月14日顺利完成换届，选举产生新的党支部班子成员。（四）聚焦巡察整改和成果运用方面

10. 关于“落实整改主体责任不够到位”的问题。

问题16：履行整改主体责任不够有力，巡察反馈问题整改不彻底。

整改进展情况：

（17）我们一定会端正态度，付诸行动，切实扛起整改主体责任，不折不扣完成整改工作；对于往来账长期挂账问题，目前已细化往来款账目，并对每一笔挂账款项都做了情况说明，具体为应收款项34笔，其他应收款项33笔，应付款项35笔，其他应付款项20笔，为了彻底解决此项历史旧账问题，准备近期向上级领导汇报情况，寻求解决办法。

11. 关于“落实整改日常监督责任不够有力”的问题

问题17：上一轮巡察指出纪检监察组派驻监督作用发挥不明显，开展常规廉政谈话工作不够。

整改进展情况：

（18）于2026年1月15日，对物资总公司总经理陈良峰、业务负责人黄梅忠、办公室负责人池文彬等3人开展年度常规廉政谈话提醒；

（19）督促物资总公司对重点岗位和关键环节排查风险点，目前已督促8人开展廉政风险点摸排。

三、对持续整改的工作打算

（一）未完成整改任务的问题、原因、具体措施及整改最终完成时限

问题1：关于“满足于看摊守业”的问题。

原因：一是思想观念转变的长期性、艰巨性。“看摊守业”思想本质是安于现状、求稳怕变思维定势的反映，具有顽固性和反复性。由于单位内在职干部职工年龄都偏大、岗位固化时间较长，“不愿改、不敢闯、怕担责”的惯性思维仍未彻底根除，从“守业”到“创业”的心理跨越和行动自觉尚需持续用力培育。二是业务结构转型的客观制约与探索周期。作为传统物资企业，历史包袱、资产结构、主业范围等因素客观上制约了快速转型。新业务、新市场的开拓需要充分的调研、论证、试点和培育过程，难以一蹴而就，目前仍处于探索突破阶段，显性成效有待进一步显现。

下阶段推进整改的具体措施：

1）持续开展专题研讨：每半年至少组织一次以“解放思想、创新发展”为主题的学习或专题研讨，深入剖析“守”的弊端，明确“进”的方向。

2）对标先进学习考察：年内组织1-2次赴改革发展成效显著的同行或相关企业学习考察，开阔视野，借鉴经验。

3）盘活存量资产：对闲置或低效资产进行全面梳理，通过招商合作、自主开发、租赁升级等方式，制定“一资一策”盘活方案，提升资产运营效益。

整改最终完成时限：2026年12月31日。

问题2：关于“解决历史遗留问题用心用力不够”的问题。

原因：一是问题本身情况复杂，解决难度大。历史遗留问题大多历时久远，成因复杂，涉及政策沿革、人员变动、法律关系、账务处理等多方面因素，且往往牵涉多方利益，协调难度极大。许多问题缺乏直接、明确的政策依据和现成解决方案，需要大量基础性工作和创造性思路。二是部分问题涉及外部环境制约。一些遗留问题的彻底解决，依赖于上级政策支持、相关部门协同或特定市场条件的成熟，非公司一己之力在短期内能够完全掌控，存在一定的客观制约因素。

下阶段推进整改的具体措施：

1） 主动向上汇报沟通：针对需要上级政策支持或协调的问题，制定专项报告，由公司主要领导带队，主动向上级主管部门汇报，争取理解和支持。

2） 强化内部协同：建立公司各股室协同参与的历史遗留问题解决联动机制，定期会商，信息共享，集中力量攻坚。

整改最终完成时限：2026年12月31日。

问题3：关于长期存在账务不符现象。

原因：一是历史遗留账务情况复杂，清理难度大。账务不符问题历时较长，部分账目形成时间久远，涉及凭证缺失、记录不清、经办人员变动、关联方信息不全等多种复杂情况。对账、追溯、核实工作量巨大，且部分经济业务背景难以还原，导致清理核对工作进展未及预期。二是财务基础工作系统性薄弱，整改需重建体系。问题根源在于财务管理制度不健全、执行不严格、内控缺失。整改不仅是调整几笔账目，更需要从制度建设、流程规范、人员能力、系统支持等多方面进行系统性重构和夯实，这需要一个过程。

下阶段推进整改的具体措施：

1）成立专项清理工作组：由公司主要负责人任组长，视情况聘请第三方专业审计机构协助，组建强有力的工作专班，集中办公、集中时间、集中精力，专职负责历史账务的全面清理、对账和差异核实调整工作。

2）立即组织对财务人员及相关部门负责人进行财经法规、会计准则、内控制度及新修订制度的专题培训，强化合规意识和操作技能，严格执行定期对账程序。

整改最终完成时限：2026年12月31日。

（二）巩固已完成整改任务的成果，防止问题反弹

1. 开展整改“回头看”：定期对已整改完成的事项进行复查，评估整改措施的落实效果和实际运行情况。重点关注问题产生的根源是否彻底消除。

2. 强化建章立制：将行之有效的整改措施和经验做法，固化为规章制度、工作流程或标准规范，堵塞管理漏洞，形成刚性约束。

3. 加强日常监督：将已整改问题纳入日常监督、专项检查或内部审计的重点范围，利用信息化手段进行动态监测，确保整改成果持续有效。

（三）、推进需长期整改任务的常态化、长效化

1. 制定长期整改规划：对需要长期坚持的整改任务，如落实“第一议题”制度、“三会一课”制度、规范开展党建工作等，明确分阶段目标、年度任务、责任主体和完成时限，制定清晰的“路线图”和“时间表”。

2. 融入日常工作与深化改革：将长期整改任务与单位中心工作、重点任务、深化改革举措紧密结合，做到同部署、同推进、同落实，实现整改与发展的相互促进。

3. 健全动态管理机制：建立长期整改任务台账，实施动态更新、销号管理。定期分析整改进展，根据新情况、新要求及时优化调整整改措施。

4. 持续深化标本兼治：在解决具体问题的同时，注重从体制机制层面剖析原因，通过持续深化改革、完善治理体系，从根本上铲除问题滋生的土壤。

（四）、健全长效机制，提升整体治理效能

1. 完善内控体系：以整改为契机，全面梳理、优化和升级内部管理控制制度，提升风险防控能力。

2. 强化制度执行力：加强对已建立制度的学习宣传和培训，强化制度执行的监督检查与问责，确保制度真正落实到位。

3. 培育良好政治生态：结合整改，加强思想教育和作风建设，引导树立正确导向，营造风清气正、担当作为的良好氛围。

（五）、明确下一步工作打算

1. 保持政治定力，常抓不懈:明确表态将持续扛牢整改政治责任，坚决克服“过关”思想，以钉钉子精神一抓到底。

2. 聚焦重点难点，持续攻坚：对重点难点问题和深层次矛盾，保持工作力度，集中资源持续攻坚，确保取得实质性突破。

3. 主动接受监督，巩固公信力：自觉将后续整改情况以适当方式公开，主动接受党内监督、群众监督和舆论监督，以公开促落实、促长效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0591-22332131；通信地址：福建省闽清县梅城镇解放大街71号；电子邮箱minqingwz@163.com。

                                    闽清县物资总公司

                                    2026年4月9日